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新的妈咪轨道

2019-12-31

在初夏的一个星期二晚上,一个非常怀孕的Lindsay Androski Kelly走进她的门,看到“妈妈!妈妈!”的热烈欢呼。 来自她2岁的儿子乔治。 她把笔记本电脑放在家里的办公室,听着那个男孩告诉她在操场上的冒险经历。

凯利是一名30岁的律师,有望成为华盛顿特区律师事务所的合伙人,现正与她的女儿维维安一起休产假。 但是当她回到办公室时,她也会回到家里工作55小时的部分时间,这样她就可以和有孩子的孩子一起度过一段时间。 然后她将恢复原来的日常工作:早上5点起床,在孩子们醒来之前放几个小时,然后在他们睡觉后登录一两个小时。 她会和家人一起吃早餐,及时回家做晚饭。

一代人之前,凯利的情况下的律师可能会感到有压力要在办公室里清晨和深夜。 但凯利的公司允许员工灵活工作。 “只要你完成所有工作并满足客户的需求,你就可以随时随地工作,”她说。

凯莉代表了新一代的美国母亲,他们拒绝接受20世纪80年代的“女超人”形象以及20世纪90年代的“足球妈妈”刻板印象。 今天的母亲更有可能在工作中协商灵活的时间表,并要求父亲更多地参与抚养孩子,比以前几代人更多,让他们有更多的时间去追求自己的事业和兴趣。 一些所谓的mompreneurs开始自己的企业。 根据劳工统计局的数据,将近26%的18岁以下子女的工作妇女工作时间灵活,而1991年这一比例为14%。

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“15到20年前,穿着西装和运动鞋的女性......正在按照传统的游戏规则进行游戏,试图生活在一个男人的世界里。现在女人们说,'搞定规则 - 规则不起作用,''说

Kellyanne Conway,研究公司Polling Co.的总裁。 40岁的康威是3岁的双胞胎母亲,她于1995年开始创业,允许她自己安排工作,偶尔在家工作。

并不是说它总是很容易。 现年34岁的Heidi Leigh是一名前剧院销售经理,她是新泽西州South Plainfield的一名1岁孩子的母亲,当天早些时候提前半小时将她的日程安排转移,以便她能及时回家接她的儿子。从日托和晚餐。 她的老板说没有。 “他不会允许,因为他不希望其他人做同样的事情,”她说。

“越来越多的公司都倾向于[灵活性],但它仍然不是常态,” The Anti 9-to-5指南:在多维数据集外思考的女性的实用职业建议的作者Michelle Goodman警告说。

交易的艺术。 虽然平衡工作和家庭并非简单,但Goodman和其他研究过这个问题的人说,母亲可以通过选择某些职业,合作伙伴和公司来增加进入这条新妈妈轨道的机会。 虽然少数工作场所使母亲(和父亲)更容易与家人融合,但许多女性报告说她们经常需要通过与主管的熟练谈判,或者在某些情况下退出办公室生活,将事情掌握在自己手中。并开始自己的业务(方框,第44页)。

根据家庭和工作研究所的一项调查显示,在公司方面,31%的组织允许员工定期在家或在外工作,73%的员工允许延长职业生涯中断家庭责任。 百思买允许其一些公司员工自己设定工作时间并完全在家工作。 去年,普华永道会计师事务所普华永道(PricewaterhouseCoopers)推出了Full Circle计划,这是一项让父母暂时停止为公司工作但通过网络和下雨事件保持联系的计划。 保持联系使妈妈们在准备好后更容易重返工作岗位。 “我们确切知道的是,女性需要选择。我们的职业生涯并不像男性那样线性,”多元化办公室董事总经理詹妮弗·艾林说。

该公司没有以慷慨的精神启动该计划:2001年,它面临24%的离职率。 Allyn估计失去客户服务员工的成本大部分都在80,000美元左右。 因此,如果Full Circle允许一个人返回公司,她说,该计划已经收回了成本。 Allyn说,人员流动率已降至15%。

43岁的Gina Thoma是Full Circle计划的25位女性参与者之一,曾在普华永道旧金山办事处担任高级经理,直到她在不到两年的时间内生下三个孩子,包括双胞胎。 在一系列保姆没有成功后,她和她的丈夫决定其中一人需要留在家里,至少是暂时的,以恢复他们家庭生活的秩序。 尽管她有时间,但在2008年或2009年回归后,托马仍然有望成为合作伙伴。“我决心让它成功,”她说。

Thoma多年前对工作的承诺是不寻常的,甚至在普华永道会计师事务所这样的公司,参加Full Circle计划也具有高度的选择性。 这就是提供咨询服务的Deloitte&Touche人才管理负责人Cathleen Benko的灵感,他开发了一种新的模式,将灵活性视为常态,而不是例外。

德勤的新方法,在大众职业定制:将工作场所与今天的非传统劳动力保持一致 ,由Benko合着,个性化员工的职业生涯以适应他们的生活方式。 例如,年轻的20多岁的年轻人可能很少有旅行限制或工作限制,然后在生育年龄期间增加限制。 德勤已经将该计划推广到约五分之一的员工队伍; 明年它将适用于整个公司。

联邦政府内的许多机构鼓励员工在家工作并享有灵活的工作时间。 人事管理办公室副主任丹尼尔格林说,这种安排增加了员工的忠诚度和积极性。 截至2005年1月,超过140,000名联邦雇员,或19%的劳动力,远程工作,几乎是2001年的两倍。

选择退出。 大多数妇女无法获得这种公司和联邦计划,这导致她们中的一些人决定将母性和工作结合起来是不可能的。 Sylvia Ann Hewlett最近对近2500名成绩优异的女性进行的调查发现,37%的女性停止工作一段时间,或者暂时“退出”劳动力。 HevlettOff-Ramps和On-Ramps的作者:保持有才能的女性走上成功之路,她们中的大多数女性宁愿选择减少或灵活的工作时间。

前剧院经理雷利(Leigh)就是这种两难选择的例证。 她最终决定辞去工作,仅在佣金的基础上从家里出售广告。 她的丈夫在一家制药公司下午轮班离职前,她早上工作。 虽然她想继续待在家里,但她不确定这是可能的。 “住在新泽西州的收入真的很难,”她说。

通过采访选择离开工作场所的女性,Pamela Stone, 选择退出的作者 为什么女性真的放弃了职业生涯和家庭主管 ,发现有时候只有很小的差异,比如每月工作一两天就能在家工作,这样就可以让女性留在工作岗位上。 她说,女性的灵活安排往往是基于与主管的握手协议; 新老板意味着没有更多的灵活性。

部分由于这些持续的困难,越来越多的母亲决定开创自己的事业就是答案。 在五月的一个凉爽的夜晚,数十名女性聚集在曼哈顿下城庆祝新杂志“ 混合妈妈”的推出 它迎合了平衡工作和生育的女性,特别关注的是mompreneurs,或者是创办自己企业的母亲。 出版该杂志的公司Moms-for-Profit的联合创始人Linda Shapiro表示,三分之二的全职妈妈开办自己的企业,他们想要一个地方谈论它。

低技术解决方案。 现年34岁的Lori Johnson是其中一位妈妈。 在作为半导体行业的销售客户经理每周工作超过80小时后,她在两年前生下女儿艾弗里后辞职。 她不愿回归这种忙碌的生活方式,于是决定在马萨诸塞州康科德的家中开办自己的公司,这是一种“快乐的媒介”。 她现在设计和销售汽车座套。 Hot Toddies Baby Gear的想法来自她,当她因为她只能找到蓝色座套而让女儿误认为是男孩时感到沮丧。

现年31岁的雷切尔·赛博特(Rachel Thebault)在曼哈顿下城开始了一家面包店Tribeca Treats,因为她意识到她的投资银行工作不利于成为母亲。 “从长远来看,我觉得这不是一份工作,我觉得自己可以承诺在工作中取得成功,也很乐意养育一个家庭,”她说。

尽管她每周工作时间长达80小时,但她仍按照自己的时间表进行工作。 如果她的保姆叫病了,那么她带来了她的女儿,马林,2 1 / 2 ,和她一起工作。 她说:“我自己在打电话,而不是别人打电话。”

“在某些情况下,”作家古德曼说,“[自营职业]是他们在个人生活中适应工作生活的唯一途径。” 她为自己的书采访过的一位女士与五名学龄儿童离婚。 日托的费用本来就是压倒性的,所以她作为营销人员和撰稿人在家工作。

Tamara Monosoff,一种阻止孩子们解开卫生纸的设备的发明者,写了百万富翁妈妈的秘密,向其他妈妈解释如何筹集资金,制定商业计划,以及平衡家庭时间和经营企业。 在发现有兴趣创办自己企业的母亲的高需求之后,她开始写关于mompreneurs的文章。

这种趋势可能会持续下去:2006年终身电视台的一项民意调查发现,18至29岁女性中最受欢迎的目标是管理自己的公司,47%的受访者选择它。 然而,只有10%的受访者表示成为一家大公司的总裁。 “妇女正试图拥有这一切,但正试图重新控制自己的时间,”康威说,他帮助进行了民意调查。 “这就是为什么许多女性正在淘汰传统劳动力并开办自己的企业。”

回到凯利家,猪里脊几乎完成了烘烤。 凯莉停在她的家庭办公室进行快速的电子邮件检查,因为她的丈夫乔治,一个房地产开发商,给他们的儿子洗澡,同时用他最好的Sir Topham Hatt印象对他说话。 至少现在,凯利已经实现了她认为理想的平衡。

金伯利帕尔默

责任编辑:马苓